Лидеры изменений Югры:
время возможностей и перемен
время возможностей и перемен
Второй модуль образовательной программы «Лидеры изменений Югры 2.0» реализуется на базе РАНХиГС при президенте РФ. Участие – бесплатное.
«Лидеры изменений Югры 2.0» – это флагманский образовательный проект, направленный на развитие управленческих компетенций руководителей муниципальных образований Югры и лиц, включенных в резерв управленческих кадров округа.
Инициативы для людей
Успешность региона в социально-экономическом развитии зависит от компетентности каждого управленца: его умения адаптироваться к новым вызовам, быстро и качественно осваивать новые управленческие технологии. Чтобы укрепить лидерские позиции Югры, власти региона совместно с федеральными структурами с 2021 года реализуют образовательный проект «Лидеры изменений Югры». По итогам обучения участники первого потока представили 8 проектов, которые направлены на улучшение качества жизни югорчан.
Все проекты, разработанные участниками программы, направлены на социально-экономическое развитие региона. Во главе каждой инициативы — потребности югорчан.
Успешность региона в социально-экономическом развитии зависит от компетентности каждого управленца: его умения адаптироваться к новым вызовам, быстро и качественно осваивать новые управленческие технологии. Чтобы укрепить лидерские позиции Югры, власти региона совместно с федеральными структурами с 2021 года реализуют образовательный проект «Лидеры изменений Югры». По итогам обучения участники первого потока представили 8 проектов, которые направлены на улучшение качества жизни югорчан.
Все проекты, разработанные участниками программы, направлены на социально-экономическое развитие региона. Во главе каждой инициативы — потребности югорчан.
Все проекты, разработанные участниками программы, направлены на социально-экономическое развитие региона. Во главе каждой инициативы — потребности югорчан.
Новые лидеры на подходе
Задача проекта – дать новые знания опытным специалистам, а также привлечь в органы власти активных и образованных молодых людей, обладающих современными компетенциями. Поэтому в 2022 году был набран второй поток слушателей программы «Лидеры изменений Югры 2.0», в обиходе называемой «школой мэров». Из более чем 160 кандидатов отбор прошли 42 человека.
Открытие образовательной программы и запуск первого модуля «Стратегический менеджмент» состоялись в Москве в конце мая.
Открытие образовательной программы и запуск первого модуля «Стратегический менеджмент» состоялись в Москве в конце мая.
За три дня более 40 слушателей в возрасте до 50 лет, среди которых – представители органов государственной власти и муниципальных образований Югры, получили ценные знания по выстраиванию коммуникаций, обсудили со спикерами нетривиальные управленческие вопросы и ситуации, узнали, какие есть возможности для решения задач разного уровня и масштаба.
Образовательный проект предусматривает модульное обучение по направлениям:
«Личная и командная эффективность»
«Стратегическое управление территорией»
«Стажировка в регионе»
«Инвестиционная привлекательность и развитие территорий»
«Человеческий капитал муниципалитета и региона»
«Современная политика: правила, тренды и вызовы»
Естественно, теория без практики бесполезна, поэтому для закрепления материала второй модуль, посвященный теме проектного менеджмента в свете цифровой трансформации, который стартовал в июле, было решено провести в Нягани. Это даёт возможность слушателям погрузиться в жизнь региона и воочию убедиться, как важно развивать производство в небольших населенных пунктах, какой вклад вносят в экономику Югры такие небольшие муниципальные образования, как Нягань.
Лидер – многогранен
В каждом модуле участники в командах решают реальные кейсы и задачи, выходящие за рамки их привычной деятельности и компетенций. Директор департамента государственной гражданской службы и кадровой политики Югры Александр Деменко рассказал, что в основе программы интенсива лежит методология, которую используют в Правительстве РФ для проработки новых инициатив социально-экономического развития, а также для решения разных современных управленческих задач.
«Слушатели будут учиться работать в командах, разберут кейсы по проектному управлению на примере развития городов Югры. По итогам всех восьми модулей будут представлены готовые к внедрению проекты, направленные на укрепление благополучия населения и решение проблемных вопросов»
Александр Деменко
Директор департамента государственной гражданской службы и кадровой политики Югры
Особенностью второго модуля, по словам Александра Деменко, стала сдача норм ГТО, а также смена деловых костюмов на спасжилеты.
Участники программы прошли курс выживания в тайге и отправились на сплав по реке Нягань-Юган, где отработали навыки спасения упавшего с катамарана в холодную северную реку.
Кроме этого, слушатели выезжают на производственные объекты, где знакомятся с работой югорских предприятий. Они уже посетили завод «ЛВЛ Югра», где производят шпон – древесный материал, который используют для мебельных фасадов, дверных полотен, напольных покрытий и предметов дизайна.
Лидеры узнали, что даже такой небольшой город, как Нягань, является одним из ключевых механизмов в экономике региона. Местный завод стройматериалов работал с Австралией, отправлял туда югорский груз. Сейчас предприятие делает шпон для Китая. К тому же продукция необходима для развития муниципалитетов региона. В Советском, например, будут строить конно-спортивный клуб, где для отделки будет применяться шпон, произведенный в Нягани.
Этот пример ещё раз доказывает, что мероприятия программы «Лидеры изменений Югры 2.0.» направлены на подготовку современных универсальных управленцев, которые умеют анализировать и решать задачи разного масштаба и уровня сложности с учетом интересов трех основных групп: жителей города, представителей бизнеса и представителей органов власти и местного самоуправления.
Кроме этого, слушатели выезжают на производственные объекты, где знакомятся с работой югорских предприятий. Они уже посетили завод «ЛВЛ Югра», где производят шпон – древесный материал, который используют для мебельных фасадов, дверных полотен, напольных покрытий и предметов дизайна.
Лидеры узнали, что даже такой небольшой город, как Нягань, является одним из ключевых механизмов в экономике региона. Местный завод стройматериалов работал с Австралией, отправлял туда югорский груз. Сейчас предприятие делает шпон для Китая. К тому же продукция необходима для развития муниципалитетов региона. В Советском, например, будут строить конно-спортивный клуб, где для отделки будет применяться шпон, произведенный в Нягани.
Этот пример ещё раз доказывает, что мероприятия программы «Лидеры изменений Югры 2.0.» направлены на подготовку современных универсальных управленцев, которые умеют анализировать и решать задачи разного масштаба и уровня сложности с учетом интересов трех основных групп: жителей города, представителей бизнеса и представителей органов власти и местного самоуправления.
Проектное управление – тренд
Во время открытия второго образовательного этапа в Нягани перед участниками выступил первый заместитель губернатора Югры Алексей Шипилов, который отметил, что проектный подход в развитии муниципалитетов и регионов – это тренд, который будет только усиливаться.
Во время открытия второго образовательного этапа в Нягани перед участниками выступил первый заместитель губернатора Югры Алексей Шипилов, который отметил, что проектный подход в развитии муниципалитетов и регионов – это тренд, который будет только усиливаться.
Возьмите от программы максимум, задавайте вопросы преподавателям и экспертам, которые приедут. Выставляйте требования, если вдруг вам нужны более сильные эксперты. Здесь вы заказчики, и мы хотим дать вам как можно больше знаний и опыта
Алексей Шипилов
Первый заместитель губернатора Югры
И эта установка – не пустые слова. Власти региона создали все возможности, чтобы будущие лидеры – югорчане, которые решили связать свою судьбу с госслужбой и занять высокие посты, смогли находить прорывные решения даже в самых сложных и, на первый взгляд, нестандартных ситуациях.
Образовательный проект является инвестицией правительства Югры в каждого его участника в рамках государственной программы «Развитие государственной гражданской и муниципальной службы». Поэтому именно сейчас – время возможностей.
Образовательный проект является инвестицией правительства Югры в каждого его участника в рамках государственной программы «Развитие государственной гражданской и муниципальной службы». Поэтому именно сейчас – время возможностей.
«Ugra Gaming»
Во время второго модуля участники представили свои проекты в области экспорта и видеоигр. Задание они получили ещё в Москве, на первом модуле, от экспертов – заказчиков из Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ) и Российского экспортного центра (РЭЦ).
В каждом образовательном модуле участники выполняют задание от экспертов, которые являются руководителями федеральных органов исполнительной власти, государственных институтов развития и фондов, топ–менеджерами государственных корпораций, крупных коммерческих предприятий и местного бизнеса.
По задумке организаторов, инициативы участников проекта станут началом развития видеоигровой индустрии в регионе совместно с РФРИТ, а также вдохнут новую жизнь в развитие центров поддержки экспорта, что позволит улучшить позиции в рейтинге РЭЦ.
Известно, что на суд экспертов представлены «IT-полигон» – пространство для разработчиков, оснащенное необходимой техникой, «ВидеоЮгра – ВидеоИгра» – видеоигра про Югру, «Долина игр» – офис мечты для разработчиков, технопарк игр и гаджетов, арена для кибертурниров, а также продюсерский центр «Ugra Gaming».
В конце модуля состоится сессия обратной связи с рекомендациями академических директоров и экспертов-заказчиков.
Известно, что на суд экспертов представлены «IT-полигон» – пространство для разработчиков, оснащенное необходимой техникой, «ВидеоЮгра – ВидеоИгра» – видеоигра про Югру, «Долина игр» – офис мечты для разработчиков, технопарк игр и гаджетов, арена для кибертурниров, а также продюсерский центр «Ugra Gaming».
В конце модуля состоится сессия обратной связи с рекомендациями академических директоров и экспертов-заказчиков.
Что дал первый поток «школы мэров»
Слушатели также продолжают знакомиться с проектами выпускников первого потока. Напомним, что в первом потоке «Лидеров изменений Югры» в 2021 году приняли участие 27 представителей муниципальных образований региона. Среди них были, в том числе, главы городов и районов, а также руководители сельских поселений, их заместители, специалисты муниципального уровня.
Разработанные ими за год проекты в настоящее время внедрены на территории муниципальных образований Югры. Так, например, в Когалыме реализуется проект «Идеальный автобус», суть которого в том, что движение транспорта отображается в приложении для смартфона, и пассажир больше не тратит время на ожидание автобуса в плохих погодных условиях, а может выходить прямо к его прибытию. В Урае и Белоярском реализуется проект «Спорт в каждый двор», в Покачах – «Чистая вода 2.0».
Выпускники первого потока «Лидеров изменений Югры» избраны или назначены на высокие управленческие должности:
Горобченко Сергей Викторович – избран главой города Лангепаса в ноябре 2021 года
Буренков Евгений Иванович – избран главой Советского района в декабре 2021 года
Скородумов Владимир Дмитриевич – назначен первым заместителем главы Советского района в январе 2022 года
Харлов Алексей Юрьевич – избран главой города Югорска в мае 2022 года
Отметим, что «Лидеры изменений Югры» – не единственный в регионе образовательный проект для управленцев. Обучение в составе управленческих команд разного уровня популярно и востребовано.
Например, для изучения успешных практик социально-экономического развития и технологий государственного управления делегация Югры в 2019 году посетила Правительство Москвы, в 2021 году – Республику Татарстан.
В 2021 году на базе СКОЛКОВО десять человек, представляющие две управленческие команды из Сургута и Нижневартовска, прошли обучение по программе для 100 крупнейших городов России.
Например, для изучения успешных практик социально-экономического развития и технологий государственного управления делегация Югры в 2019 году посетила Правительство Москвы, в 2021 году – Республику Татарстан.
В 2021 году на базе СКОЛКОВО десять человек, представляющие две управленческие команды из Сургута и Нижневартовска, прошли обучение по программе для 100 крупнейших городов России.
Фото: Департамент государственной гражданской службы Югры